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6s管理活动中每个阶段的实施形式
时间:2019-11-6    来源:中邦咨询    关注:

6S现场管理已经被很多企业采用,在其发展过程中,很多企业把6s现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的重要的措施,慢慢的把6s现场管理深入到了企业管理的很多的方面,让6s现场管理发展成企业管理模式的新方法。每一项的措施的推进都不是很容易的,最为领导应注意到在活动的导入推进阶段,首先需要制作各个阶段具体的实施计划,比如整理实施计划、整顿实施计划等,清晰定义出各个阶段的任务、对策措施以及责任人。作为推进者,需要清楚地了解每一个阶段需要具体做什么,用什么来评价,期望获得哪些输出(结果)?

6S现场管理的根本目的是确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适,减少浪费,提高员工的工作效率,给企业的发展保驾护航。对于现场管理的具体方案,各部门,每一个生产区域,像是生产部各车间(机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所 )和生活区域,例如:食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域都要全面的实施6s现场管理的方案,注意需注意的是公司开展6S管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式,由综管部对公司全体员工进行培训,然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。实施的方案容易制定,实施的过程要注意推进的过程中的众多的问题,保证实施方案真正有效地实施,最后能看到效果。

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