1、前期沟通 | ①、发送调查问卷了解项目需求 |
②、索取组织架构图,并制定诊断计划 |
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2、初步诊断 | ①、根据企业特征、项目需求确定顾问团队及项目经理 |
②、确认顾问调研时间,发行程给客户,确认接治人 |
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3、商务洽谈 | ①、顾问内部讨论,初步撰写方案 |
②、跟客户确认方案讲解时间,沟通初步方案,并确认 |
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4、合同签署 | ①、确认项目的范围,改善指标等 |
②、确认项目经理、辅导老师及辅导方式等 |
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③、咨询费用、时间安排等双方达成一致后,双方签订咨询合同 |
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④、告知客户方项目启动前的准备工作 |
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5、深度诊断 | ①、高层访谈、现场诊断、部门访谈 |
②、交流小结,下一步工作说明 |
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③、顾问内部讨论,根据讲解的情况再一次完善方案 |
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6、项目辅导 | ①、成立推行委员会,确定各个项目组长及成员 |
②、项目启动大会召开,进行项目分工。 |
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7、项目实施 | ①、项目目标的确认,开展基础培训 |
②、项目详细诊断,实施5S/6S目视化管理 |
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8、项目总结 | ①、项目阶段评审,总结 |
②、项目标准化实施,持续完善 |
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③、项目验收总结,评比表彰 |
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9、持续改善 | ①、整理项目全案资料,总结项目成果 |
②、根据公司对未来发展方向,进行项目改善并给予建议 |
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注:以上只是简洁的流程,实际项目中流程会有更多的细节,请悉知 |