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培训项目服务流程
5S培训、6S培训流程示意图
企业培训需求了解
1、企业背景了解;
2、学员基本情况了解;
3、企业组织培训的目的和效果了解。
4、领导层的目标
培训项目实施方法
项目实施方法和培训方法的确定
培训需求分析
开展一系列的分析工作,包括:
1、了解岗位说明;
2、通过问卷调查;
3、企业管理人员与讲师沟通;
4、与学员和相关人员访谈。
培训计划制定
根据需求和分析的判断来制定出整个培训的方向、目标及达到的效果。
培训课程设计
1、确定培训课内容、讲师、时间、授课形式等;
2、签订培训合同;
3、培训细节协助及跟进(场地、设备等)。
培训课程进行
培训顾问、客户共同对培训进行监督,及时对课程中出现的问题(速度、案例等)做出调整。
培训评估及跟进
提供
1、培训效果的评估
2、课程评估问卷综合资料分析
3、培训讲师培训后建议汇总
学员提供
1、学员对整个培训效果的真实反馈
2、学员个人发展目标设计(行动方案建立)
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服务热线:400-153-8066 | 客服时间:9:00—21:00(其他时间请在线预约报名或留言)