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12
年专注,
致力于成为5S管理领域的引领者
中邦咨询深耕5S管理12年,团队核心成员多来自知名国际咨询公司及世界500强企业,拥有丰富的国际视野和一流的实战经验。凭借强大的团队规模和运营实力,服务网络遍布全国34省市/地区,致力于成为5S管理领域的引领者。
中邦5S管理多年来积累了丰富的经验,凝聚国内外先进的管理理念和实用的管理方法,整合企业内外部的优势资源,结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S管理整体解决方案。力求将先进、科学、有效、成功的管理理念和方法推广于各类企业,为推动企业精益化管理而持续努力,为客户提供更好、更快和更持久的业绩结果。
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案例动态
山东xx新材料:7S培训会
客户简介 山东XX新材料股份有限公司是中国产业用纺织品行业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会副会长单位。借助国内的技术研发实力和长期的专业研发,公司在超纤革领域获得多项具有水平的技术
山东XX新能源:5S项目启动
客户简介 山东XX新能源科技有限公司2009-07-10日成立,公司主要生产、销售并安装空气能热泵、电壁挂炉、新风系统等。并成为国家净化与新风委员会常务理事单位。公司非常注重产品研发和技
上海XX绝缘材料:6S启动
客户简介
上海XX绝缘材料有限公司始建于1993年,主要为国内外电力变压器、互感器、电机等行业配套提供各类绝缘材料,通过多年的努力现已通过数十家企业的I
江苏XX食品:精益6S诊断
客户需求
客户在快速发展的过程中,遇到了高速发展需求与人员精益素养不匹配的矛盾。希望通过咨询公司去系统科学地全面提升厂区总体生产水平,降低生产成本,提升生产效率。&
南通XX石墨:精益5S诊断项目
客户需求
客户在快速发展的过程中,遇到了高速发展需求与人员精益素养不匹配的矛盾。希望通过咨询公司去系统科学地全面提升厂区总体生产水平,降低生产成本,提升生产效率。&
实施5S/6S管理的五大价值
1. 打造—流现场
规范作业现场,定置定位管理,质量保证,减少工伤,保障安全...
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2. 传播一种理念
全员参与的改善文化氛围;传播现场管理先进理念...
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3. 教授一套方法
让团队自主掌握并运用5S/6S各种推行工具、方法...
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4. 培养一支队伍
为公司5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础...
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5. 建立—种体系
建立适合企业自身的持续改进5S/6S管理运作体系...
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客服热线:400-153-8066
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5S/6S行业解决方案
制造行业
对于制造业来说,生产现场的管理无疑是重要的一环,也是最难把握的一环。在客户的眼中,一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象,从工作人员的角度讲,也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境...
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医疗行业
医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故...
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生产车间
围绕着车间管理水平的提升,通过与精益5S管理的思想相结合,中邦以车间管理七大任务为核心...
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餐饮行业
使繁锁、零乱的企业管理变得井井有条、丝丝入扣,使从业人员素质不断提高,养成良好的自律习惯...
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银行网点
银行成功的导入6S可以改善和提高银行形象,促进工作效率提高,切实保障安全,是一件可以提高银行社会...
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教育培训
对环境现场的高效管理,提升学校形象、营造团队精神、能够减少浪费、保障教育品质、改善个人情绪...
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实验室
可以极大化的提升工作效率。各种实验器材摆放整齐,工作人员可以快速、精准地找到各自所需的东西...
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专家团队
周老师
认证资质:
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理;擅长领域:精益生产、数字化精益、生产效率提升、丰田利润计划体系、TPM、VSM、SMED、丰田安全体系、5S及目视化、生产计划及物流、生产准备技术等
明老师
认证资质:
精益生产实战专家
日本制造业研究所精益高级讲师
日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
行业经验:
曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人青木幹晴先生,对精益生产的导入与实践有着极深的造诣。有几十家中日企业精益生产的推进和导入的实战经验。擅长领域:TPS的推进和导入、工厂布局优化、物流优化、品质管理等
阎老师
认证资质:
六西格玛高级项目经理
六西格玛讲师
现场项目专家
行业经验:
22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司,有民企高管工作经历等跨文化工作背景。历任质量总监、六西格玛推行官、生产组织变革首席官。擅长领域:六西格玛项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析等
贾老师
认证资质:
HKPC香港生产力促进协会会员
精益黑带
高级咨询顾问
行业经验:
23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理和企业运营的管理;在工作过的多家外资企业:爱默生、Mattel、MABUCHI等,系统学习并主导了多个精益改善项目,负责集团精益生产的开展和推行工作;服务客户:格力电器、伟创力、中车、海尔、深圳拓邦电机、深圳协昌电机、深圳彩丽玩具等
陈老师
认证资质:
阿米巴咨询师
绩效管理专家
流程管理专家
行业经验:
阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛、QC问题解决;曾和团队为:中粮、可口可乐(快消品)、凌云集团(中国兵器)、中国烟草(轻工业)、苏宁易购(电商)、山东明美数控、青岛大华公估、国源电气等企业做相关培训辅导。
任老师
认证资质:
精益生产专家
供应链管理咨询专家
行业经验:
二十年以上企业管理经验,在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务,历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理、丰田生产方式/精益生产、业务流程优化和再造、供应链优化具有系统理解和全面把握。擅长企业运营管理、丰田生产方式/精益生产、组织变革、领导力、质量管理、供应链管理、流程梳理等
常老师
认证资质:
精益生产管理专家
六西格玛黑带
曾任美资企业精益经理
行业经验:
精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系 ;六西格玛实战,基于DMAIC. DFSS, 融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理体系;全面预算管理,尤其是基于质量成本、质量经济学、阿米巴经营为基础的预算与考核系统
寿老师
认证资质:
精益现场改善专家
精益供应链改善专家
精益绩效管理专家
行业经验:
多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论,擅长于将两者有机结合,并应用于企业制造和服务流程实践,提升企业绩效;擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系
程老师
认证资质:
精益生产咨询师
行业经验:
曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。
朱老师
认证资质:
精益现场改善专家
精益体制建立专家
LCIA实战辅导专家
行业经验:
10年以上企业现场精益管理推进经验,擅长指导的培训和咨询项目模块包括: TQM、TPM、 现场5S、 班组建设、 精益人才培养等;为企业成功辅导的质量/效率/六源/成本/IE改善项目等超过500个;为企业带来的财务收益数千万元。
盛老师
认证资质:
精益生产专业讲师
行业经验:
曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目。
张老师
认证资质:
丰田电装TPS改善认证专家
丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
丰田电装改善技法认证专家
行业经验:
与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导。从事咨询4年来,为20多家民营企业、外资企业、港资企业、国有企业提供精益转型项目。
鲁老师
认证资质:
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
史老师
认证资质:
精益改善专家
新工厂布局专家
工业工程管理学士
行业经验:
拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺、物流、业务流程等公司运作体系,从宏观到细节,擅长多角度、多层面实施精益改善;尤其擅长从工艺、技术层面实施精益改善。
王老师
认证资质:
项目-部总监
精益运营管理专家
精益人才训练导师
行业经验:
12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。为各企业总计培养了超过17000名的精益推进和中基层管理人才。
桑老师
认证资质:
人力资源师一级/机械制造工艺工程师
行业经验:
从事机械制造行业8年的企业高层管理经验,擅长于行政人事、品质和PMC管理,打造提升企业核心文化;量身定制各项规章制度;管理体系的规范化、标准化、科学化。精通机械制造工艺流程,独到的管理视角,曾辅导多年机械企业扭亏为盈,实现精益化生产。
韩老师
认证资质:
精益现场改善专家
精益供应链改善专家
精益绩效管理专家
行业经验:
多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论,擅长于将两者有机结合,并应用于企业制造和服务流程实践,提升企业绩效;擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系
黄老师
认证资质:
企业管理咨询师
行业经验:
熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求和生产工艺流程.并能有对工艺改良方面的案例。注重系统与细节,强调数据化精细化,雷厉风行。
李老师
认证资质:
精益咨询师
高级顾问
行业经验:
五年的制造企业工作、管理及授课经验,分别服务于三资企业以及民企,从事过IE工程师、精益主管,质量经理、生产经理等岗位,在精益生产管理和质量管理方面,积累了丰富的经验。
王老师
认证资质:
六西格玛黑带大师
金牌讲师
行业经验:
《六西格玛管理》,《六西格玛绿带课程》 运用DMAIC的管理改进流程,对于客户的具体问题进行针对性的问题解决;形成标杆性管理案例,通过培训+实际项目推进的方式进行;《QCC质量改进项目》、《8D》 ;体系的建立,方法的培训,系统提升企业质量管理及改进水平。
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成功案例
制造企业
医药企业
食品企业
化工企业
纺织企业
建材企业
上海XX绝缘材料:6S启动
XXX(青岛)金属容器:5S培训
山东XX药业:6S管理项目启动大会
中邦为“120万一针抗癌药生产企业”提供5S管理培训
江苏XX食品:精益6S诊断
XX乳业:精益5S诊断项目
威海XX新材料科技:6S管理提升
吉林XXX集团:5S项目
山东xx新材料:7S培训会
江苏XXX服饰:5S诊断
青岛XX机械设备:5S诊断
邯郸XX特性板材:5S启动大会
客服热线:400-153-8066
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前期沟通,拟定计划
前期沟通
拟定计划
电话、邮件沟通,并发送填写调查问卷了解项目需求,制定诊断计划
实地拜访,初步诊断
实地拜访
初步诊断
根据企业特征、项目需求确定顾问团队及调研时间,依据行程表,实地初诊。
商务洽谈,签署合同
商务洽谈
签署合同
初步沟通并确认修改方案,同时签署咨询合同,并敲定项目启动事宜
深度诊断,完善方案
深度诊断
完善方案
高层访谈,现场诊断;部门访谈,交流小结;深度讨论,完善方案
项目启动,辅导实施
项目启动
辅导实施
召开项目启动大会,进行项目分工,开展基础培训,实施5S/6S目视化管理
项目完结
总结改善
项目完结
项目阶段评审、小结、评比、表彰;持续完善,总结项目成果,达到双方共赢
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注:以上只是简洁的流程,实际项目中流程会有更多的细节,请悉知
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