6S管理——在第一次听说这个数字和字母结合在一起的名词时对他还是很陌生的，他的含义、作用更是无从所知。我能清楚的记得，出于好奇回家在网上找到关于6S管理 的相关知识，对他有了简单的认识，然而对这个新的管理模式的导入心中充满了期待。期待他“改变”的现场、期待他“改变”的习惯、期待他“改变”的思想!

在先行小组推行“三天一层楼”的活动时，我还在检修公司做卫生保洁，没有参与到隆兴洗衣中心的创建工作，但是在验收当天有幸作为介绍人参与到了样板区的验收。我再次来到洗衣中心时，这里已经有了翻天覆地的变化。看到的是物品的归位摆放，各种标示整齐醒目。无论是洗衣设备区，还是职工休息区到处干干净净。虽然那时的洗衣中心是旧车棚的改造，但是三天的时间已经让我们感受到了环境的舒适性。经过华谋6S咨询专家的简单指导我们的验收工作非常顺利，赵总对我们的样板区创建也给予了充分的肯定。在红牌作战阶段我已经作为一名班组推行员开展工作了。样板区红牌作战洗衣中心贴了27张红牌，这时班组里的成员开始了有了抵触的情绪，大家都觉得心不甘，为什么验收时通过了还会有那么多的问题点呢?利用班组学习日，我们又对6S管理相关知识进行了培训学习，大家了解到这是个持续改善的过程并对照红牌上内容，仅一周时间就对所有红牌内容做了改善。

我们就是在现场管理与不断培训的相结合的形式下大家养成了良好的习惯。进入5月份，和其他七个小组一样我们也导入了TPM“0”阶段工作，然而对于洗衣中心又是一个挑战。创建样板区时我们的硬件是和其他几个班组没法比的，那么在导入“0”阶段的软件我们也不占优势。我们中心16名员工除班长和驾驶员外都是女性同胞且平均年龄在42岁，学历也都在初高中水平，然而我们有战胜困难的信心，有坚持不懈的决心。但当看板上墙半个月，问题也随之暴露出来。大家对上面的内容还是一知半解。针对这种情况，我们邀请华天谋和推进办的老师来洗衣中心做现场指导，并且和班长一起到其他先行小组去学习，一个月个的时间我们的看板也具有“观赏性”了。在洗衣中心搬迁时，大家利用TPM工具发现问题解决问题，仅一个星期就对新的洗衣中心做了定置和可视化管理。现在不仅仅洗衣中心通过“0”阶段三级验收，隆兴办公区也已通过样板区的验收，其他分公司班组也正在创建中。

通过近一年的推进工作，我越来越觉得这种视野上的变化，对营造注重细节的班组文化很有帮助，大家在创建工作中改变了思维方式，改变了态度。在6S管理活动中真正体会到了一种实践的快乐，并且把很多“优质作品”呈现出来，既提高了素质，也展现了素质。6S管理管理工作就是需要有“一点一滴、一丝不漏、一丝不苟”的作风，我也正是用这三个“一”的作风来检验自己。现在我已经作为隆兴公司的推行员来开展2010年工作，相信我们会克服困难，等待着6S管理对我们的检验，期待着持续的改变。