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企业如何推行6S管理教育培训
时间:2020-3-12    来源:中邦咨询    关注:

企业如何推行6S管理教育培训? 中邦 6S咨询专家介绍,6S管理公司在推进6S管理过程中,教育培训是实施6S管理活动必不可少的重要环节,是6S管理活动成败的关键。6S培训能使广大员工充分认识到开展6S管理活动给自己的工作带来的好处,全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起,有规定按规定去做”的良好的工作作风,就是企业不断强化对员工教育培训的结果。

6S管理教育培训对象

公司的全体员工,包括各级管理人员,特别是从事整理、整顿、清扫的工作人员,要充分认识到自律是6S管理咨询的最高境界,要积极参加上级领导组织的6S培训,并相互交流经验。

6S管理教育培训内容

6S管理的内涵、推行6S咨询活动的意义、企业对推行6S管理活动的态度、6S管理的目标和活动计划、6S咨询的实施办法、6S管理的评比方法和奖励措施等。

6S管理教育培训方式

(1)新员工入职培训:新员工入职培训是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。许多企业在新员工入职后的前三天里,安排6S管理培训及到现场从事各种各样的6S咨询工作。

(2)骨干员工的培训:通过外委培训、参观先进企业或者购买培训材料等方式,对各级主管和骨干员工进行6S培训,使得他们对6S管理的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。

(3)普通员工的培训:由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工,使普通员工了解6S管理的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动,鼓励员工进行充分的讨论和发言,这样才能加深员工对6S管理重要性的认识,从而让员工有更高的热情参与活动的推行。

(4)合理利用集合时间:由于某些客观条件的限制,企业里绝大多数的一线员工没有机会接受到一些大型的、正规的6S管理方面的培训或者参加各种相关会议,企业可以利用早会和晚会集合等时间向员工解释说明6S管理的必要性及相关内容。

(5)使用各种宣传工具:在推行过程中适当使用一些宣传手段辅助教育培训工作的进行,可以营造良好的活动氛围。在显眼的位置张贴宣传6S管理咨询活动的标语、口号、海报。

利用企业的内部刊物宣传介绍6S管理。利用企业的板报进行宣传,表彰先进,并公布一些执行较差的单位。举办6S管理征文活动或者是6S管理海报、漫画、标语等的设计大赛等。6S管理新闻:以推行办公室为中心,发布6S管理新闻和发行6S管理报纸。

购买6S管理方面的VTR和书籍,在午休时间播放视频,或者在员工中传阅书籍。利用定点摄影的方式,通过可视的照片鼓励好的表现,揭示存在的问题。整合利用新型传播媒介:通过企业官网、企业微博、企业公众微信、企业论坛、企业贴吧、企业QQ群等平台进行6S管理教育培训。

6S管理教育培训计划

6S培训计划要依据实际情况编制年度、月度或临时项目计划,同时一定要根据管理人员、作业员、新员工等的不同情况“量身定做”。下表为某公司6S培训半年计划。

为了检验员工对6S管理知识的了解程度,检验其是否真正地掌握了6S咨询在工作中的运用,应对员工进行考核。考核检查在一定程度上给员工施加了压力,但有助于员工树立认真学习6S管理的积极态度。

考核可分为现场考核和书面考核。对考核的结果是奖优罚劣,向优秀员工颁发证书,通报表扬;不及格者补考至及格为止。

评分道具3的准备:

评分用档案夹(封面作清楚标示);

评分标准表(办公室评分标准表、现场评分标准表放入档案夹封面内页);

评分记录表(夹于档案夹内);

评分员臂章及评审人员作业标准(例如参考路线、时间、档案夹的传递方法、评分表上交时间,缺勤安排方法、评分表填写方法)。

(2)评分方法和时间:

为节省时间,提高效率,考核中采用缺点先记录描述,然后再查缺点项目、代号及应扣分数的方法。

评分活动初步展开时频度应较密,每日一次或每两日一次,一个月作一次汇总,并以此给予表扬和纠正。

(1)考核检查

①部门内自我查核表

②上级的巡回诊断

由最高主管(或外力顾问师)定期或不定期到现场巡查,了解活动的实际成果及存在的问题点,不断挖掘问题的根源。6S管理活动主任委员将巡回诊断的优缺点在检讨会上分别予以说明,并对相关部门予以表扬或纠正。

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