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5S管理为什么能提升企业的竞争力?
时间:2019-8-10    来源:中邦咨询    关注:

5S管理为什么能提升企业的竞争力? 中邦5s咨询专家表示,现场就是市场,市场就在现场,这是对5S管理深层次的理解。任何企业如何没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的保证,增强客户对企业的信任,是企业增效和市场竞胜的保证。

5S管理是一切现场管理的基石,5S管理做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯;从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。

对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用,所以做好5S管理能提升企业的竞争力!

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中邦5S管理咨询专注于企业的现场管理系统化及精益化的推广,通过5S/6S管理咨询、目视化管理、内训课程、需求调研等一体化服务,为企业量身定制精益管理整体解决方案。帮助企业跨越式发展并获得持久竞争力,致力于成为国内企业运营管理领域专业权威的咨询机构。

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