电力精益管理，是建立发展战略是优良的服务、卓越的性能、优良的品牌的综合，同时也是实现的载体。精益理念的引入，可以不断促进公司转变，使公司更强、更好、更大。
1. 努力实现“精益人”
一是编制分发《精益管理答疑手册》，以简明扼要的语言回答干部职工提出的精益管理问题，指导干部职工更好地开展精益管理工作。
二是广泛组织各级各类精益培训，从领导层和业务骨干中选拔200多名精益内部培训师，充分发挥精益管理倡导者的作用。通过理论培训与实践培训相结合，精益培训基本可以覆盖所有员工。
三是建立立体化精益宣传阵地。在报纸、电视、网络等媒体栏目“精益之路”，组织“no。1“领导访谈、五星班台专题报道等系列宣传，营造浓厚的精益管理氛围。
2. 以全面标杆管理为提升载体
在集团层面，根据可比规模、同类业务、样本平衡原则，组织集团公司战略层面及国际标杆，找出集团与国内外先进电网企业的差距。
在分子公司层面，对监管业务的组织进行省、地、县三级的综合基准评估，对有竞争力的业务公司进行同业基准评估。评价主要从运营实力、财务绩效、运营管理和发展支持四个维度进行，并与国际一流、国内一流、网络一流的标准值进行对比。
在班站层面，已建成生产类、营销类、供电类等40多个专业班站。在指标选择上，充分体现了简洁性和量化性的特点。定量指标占94%，直接从信息系统中提取的指标占81%。同时考虑了精益管理的特点。
3.动员全体员工“受益”
一是，实施7S管理，推动日常工作精益求精。通过持续的7S管理流程，梳理、整改、清洁、保洁、扫盲、安全、节约，发现现场问题，对问题产生的现场要素进行7S现场改进，对表面问题进行改变;对问题的系统要素提出合理化建议，运用DMAIC等精益项目管理工具，实施7S系统改进，解决深层次问题。
二是，利用信息手段建立闭环问题求解机制。设立“7S随手拍照”版块，用手机对日常工作中发现的问题进行拍照上传，并在全网范围内寻求解决方案，有效调动了全体员工参与的积极性。
第三，注重团队合作，减轻工作负担，不断提高工作效率。近年来，随着电网规模的不断扩大，供电客户的不断增长和公司管理变革的深化，团队的工作量也在不断增加。南方电网抓住“团队减负”的痛点，以精益管理为载体，加强标准化团队管理，提高员工技能，推广先进的生产技术和组织模式，提高团队工作质量和效率，减轻团队负担。
4. 提高创造价值的能力
一是实施场地改造项目，重点夯实基础。针对安全生产和客户服务的基本管理问题，带领员工实现了现场改进工作场所、操作现场和服务现场三种类型，并注意到客户发现的不方便、不舒适和不满意的因素，并进行改进，提高客户体验。
二是实施管理优化项目，注重流程优化。优化垂直决策和执行流程，适应公司“着眼大局、扎扎实实、夯实基础、搞活活力”的控制要求;优化横向业务协作流程，进一步提高内部运营效率;重点优化业务拓展应用、投诉处理等关键流程，持续提升客户服务水平。
三是实施企业创新项目，注重模式创新。充分利用先进技术和信息技术，大力推进生产、管理、经营模式创新，加快转型为综合能源服务公司。
5. 激发精益管理的内生动力
一是将精益管理提升融入绩效体系。南方电网公司“精益管理标准激励计划”、“精益管理暂行办法评估特殊奖”和其他文档，分子公司基准标准情况下，同时，精益管理也没有取代单位，适度约束。
二是组织基层单位探索建立各种形式的激励方式。各种形式的激励方法制定各级根据实际条件,如月度精益明星的选择,建立奖励合理建议,以及建立激励机制匹配精益人才工资和晋升机会,这有效地激发员工的热情参与。
电力精益管理总是在路上，电网公司将继续进行精益管理，坚持积极行动和长期的结合性能，从客户价值出发，继续消除浪费在生产和管理中，并逐渐形成一个精益文化。
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