精益思想，逐步扩展到各个业务，根据社会、大众的需求，利用现代方法，以充分发挥人的作用为基础，对于有效的资源进行配置，最大限度地为企业经济效益的一种新的管理理念，传播和应用程序在不同的行业，精益采购管理也在各个采购部门执行。
精益采购，引入精益的理念，从成本管理为切入点，不断的规范采购的各种业务，让其满足精益的需求，实施科学决策和有效控制，根据质量、价格、技术和服务，在必要时，根据需要采购材料的数量，杜绝高价格购买和浪费。
为了实现这一目标，有必要从以下几个方面来梳理精益采购：
一、采购计划管理策略
采购计划包括年度采购计划和月度采购计划。
充分考虑年度生产计划、物料定额、库存、价格、市场价格等，并对充足的需求信息进行收集和分析，科学、保质、保量、完善使用，准确预测，避免采购过多、标准过多，造成不必要的浪费。
二、采购价格管理策略
采购价格管理，相关的采购人员必须按照“符合质量要求”，有效降低采购成本的关键环节，即达到最佳的性价比。
企业应建立动态的价格控制机制，定期进行市场调研，了解市场变化，根据市场情况及时调整价格。重点加强对采购成本的分析，根据市场报价应充分考虑采购成本、物流成本、维修成本等总采购成本。
采购控制价格落实采购权、价格控制权和质量验收权三者分离，各负责、不越位，防止黑箱操作。
三、采购质量管理策略
稳步提高采购质量，降低采购成本和生产成本。
提高采购质量，明确各责任主体、明确采购质量目标、制定质量管理相关标准文件、明确质量要求、质检部制定验收规范、规定验收方法和数量，形成从入厂到使用全过程的质量跟踪。
四、采购库存管理策略
采购库存是企业管理系统高效、低消耗、灵活运行的重要保证。使用周期、安全库存、安全天数应根据采购物料类别设置。及时、适当的采购，特别是高价值材料的采购，应重点管理和严格控制，避免因材料积压造成的资源浪费。采取进口零部件国产化措施，优化库存结构，加快库存周转，减少资金使用，保障安全供应。
五、采购合同管理策略
采购合同，是双方为明确各自的权利和义务而签订的具有法律效力的协议。这是非常重要的。供应商资格和业绩能力的评审是防范合同风险的第一道防线。合同的内容应当清楚、准确、方便，避免合同条款的歧义。合同审计的规定，财务和审计部门应明确审计要点，确保企业的权益。
六、供应商管理策略
供应商管理包括供应商开发和定期评估。
供应商开发是采购体系的核心。确定供应商的优先顺序，重点改善和发展重要供应商，即采购项目占采购总额比例较大的供应商。寻找更多合格的供应商，形成供应商之间的良性竞争模式。
精益采购管理，目标是以最低的总成本，为企业提供满足需求的工程、商品和服务，既降低了成本，又保证了供应、质量和充足的库存。为了确保精益采购目标的实现，采购过程遵循5R原则，使采购效益最大化。
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