首页
5S管理咨询
5S目视化设计
厂区目视化设计
车间目视化设计
参观通道目视化设计
设备目视化设计
实验室目视化设计
展厅目视化设计
5S目视化工程
室内划线
厂区室外划线
胶带划线
地面标识制作
字牌制作安装
标签制作安装
厂房清洁
设备管道油漆翻新
解决方案
现场5S管理
银行网点5s管理
生产车间5S管理
医疗机构5S管理
实验室5S管理
餐饮5S管理
成功案例
关于中邦
联系我们
联系我们
400-153-8066
立即咨询
首页
5S管理咨询
5S目视化设计
5S目视化工程
解决方案
成功案例
关于中邦
联系我们
首页
服务项目
FMEA培训
帮助企业减少或者避免损失,提高客户满意度
12年实战经验 + 全国滚动开课
客服热线:400-153-8066
在线咨询
什么是FMEA?
FMEA是Failure Mode and Effects Analysis的缩写,是故障模式分析(FMA)和故障影响分析(FEA)的组合。
FMEA可以对各种风险进行评价、分析,便于我们依靠现有的技术将这些风险减小到可以接受的水平或者直接消除这些风险。
目前在各个行业中得到广泛的运用。
客服热线:400-153-8066
在线咨询
企业在哪些情况下需要做FMEA?
企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
新设计、新技术、新工艺的出现
在进行新产品开发时会遇到各种问题,不确定的因素较多,因此需要FMEA来降低风险。
对现有设计或过程的工程变更
新生产需求变更后,也要重新做FMEA分析。
想将成熟的FMEA做成知识库
为现有的技术作延伸,又或者为后续新产品、新技术、新流程的开发做积累铺垫
对现有设计或过程有新应用
分厂建立时要基于新环境、新场地,对现有设计或过程的影响重新做FMEA分析。
客服热线:400-153-8066
立即咨询
FMEA的类型
FMEA根据产品故障可能产生的环节:设计、制造过程、使用、承包商(供应商)以及服务
DFMEA
- 设计FMEA
是被设计部门之相关工程人员用来考虑设计产品之潜在失效模式及效应,进而进行质量预防的一种工具。针对产品本身,产品设计、开发时期的分析技术,主要是设计工程师和其小组应用。
进一步了解
PFMEA
- 过程FMEA
是被制造部门之相关人员用来考虑产品制程中潜在失效模式及效应,从而有效地减少产品制造过程中风险的一种工具。针对产品的实现过程,过程开发设计的分析技术,主要是过程(制造)工程师和其小组应用。
进一步了解
SFMEA
- 系统FMEA
是D-FMEA和P-FMEA的进一步发展。揭示了在项目的所有关键部位按项目进度如何通过经验、计算、试验和检验降低已有的风险或将来的风险。是一种重要的支持跨部门合作的管理方法。结构化的记录可以被后续活动所使用
进一步了解
MFMEA
- 设备FMEA
通过对设备设计风险及其后果进行有效的分析,采取积极有效的预防措施,最大限度的预防和减少缺陷发生的可能性。它是在设备开发过程中预防缺陷、降低成本、减少偏差、持续改进、提高顾客满意度的一种有效方法。
进一步了解
客服热线:400-153-8066
立即咨询
FMEA的相关培训
中邦FMEA主讲老师从业经验15年,曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,积累了大量理论和实践经验
培训内容
新版FMEA概述
FMEA起源、FMEA哲学、提问及回答老师问题、FMEA起源及推广、FMEA类型、FMEA基本格式及其变化、产品设计风险管理、DFMEA简介、生产过程风险管理、PFMEA简介等;
策划和准备
定义范围、提问及回答老师问题、FMEA团队组建、分工与表头填写、内外部常见缺陷归类;
结构分析
产品系统/结构分析、结构分析常用方法P图,框图,方块图、产品/过程特性矩阵分析、案例研究产品/过程选定及结构分析;
功能分析功能分析
功能分析常用方法及演练;
失效分析
失效模式定义、失效模式讨论、失效后果分析、产品失效的外部风险(提问及回答老师问题)、产品失效的内部风险、失效起因分析方法与深度、小组讨论失效起因(产品/过程)、现行预防方法(什么是预防、提问及回答老师问题、常见的问题预防方式)、小组练习:所选产品/过程之预防方法(现行探测方式、什么是探测、提问及回答老师问题、常见的问题探测方式)、小组练习:所选产品/过程之探测方法;
风险评估
严重度(S)评估、AIAG/VDA第一版所推荐之严重度评分表、延伸严重度与关键特性之关联、AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表、AIAG/VDA第一版推荐探测度评分表之深度解析;
优化改进
确定改进顺序、如何根据SOD判定风险等级(H,M,L)、提问及回答老师问题、确定改进方案、改进方向探讨、改进方案确定、常见改进方法简介、评估改进效果、改进措施落实及效果追踪、重新评估风险(H,M,L)、小组练习:如何降低过程风险;
结果文件化
FMEA文件化、管理者支持、提问及回答老师问题、顾客沟通,批准(必要时)、FMEA动态管理、FMEA动态管理(及时更新与定期评估)、FMEA颜色管理、FMEA成果运用、FMEA与控制计划之联动、延伸-FMEA在质量改善中的运用、课程小结、内容小结、课程回顾、制订培训后的应用计划、回答学员问题及疑点澄清等。
培训工具
在开展过程FMEA时,应采用各种问题解决方和调查工具,这其中包括:
• 脑力风暴 (Brain Storming) ;
• 因果图 (Fish bone);
• 试验设计 (DOE);
• 柏拉图 (Pareto);
• 回归分析 (散布图Scatter Chart)以及其它方法。
培训对象
设计FMEA参与者
检验工程师、可靠性工程师、制造工程师、最终服务工程师、项目经理、质量工程师、顾客联系人、其他(包括:销售、开发、过程、QA/QC等);
过程FMEA参与者
生产操作者、工艺工程师、设计工程师、可靠性工程师、加工工程师、维修工程师、项目经理、质量工程师、其他(包括:销售、开发、过程、QA/QC等)。
培训收益
通过推广FEMA和QFD培训, 能够使客户:
• 大幅度降低外部、内部质量成本;
• 提高产品质量能力水平;
• 提高生产效率,缩短交期;
• 提高顾客满意度;
• 实现管理提升和业绩突破;
• 形成精益管理的质量改进文化和革新改进体系。
客服热线:400-153-8066
立即咨询
FEMA给企业带来哪些好处?
预防:
可以预先发现或评估产品/过程中潜在的失效及影响。
将责任和风险管理联系起来。
缩短产品开发周期。
集中有限的资源于高风险项降低开发成本。
持续改进:
不但改进并积累经验,并将其文件化,程序化。
顾客要求:
顾客要求供应商实施FMEA,并不断更新。
改善内部信息交流。
提高产品功能保证和可靠性,减少召回事件的发生。
防错:
避免同类错误的发生。
认证要求:
为通过ISO/TS 16949等标准技术规范必须做。
客服热线:400-153-8066
立即咨询
13年咨询经验
|
260人资深团队
|
效果一步到位
为企业量身定制落地解决方案,帮助企业走出发展困局,快速实现业绩突破
客服热线:400-153-8066
立即咨询
名师指导,少走10年弯路
老牌专家把脉、驻企深度诊断、找出真实问题
周老师
精益生产高级项目经理
周老师
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
石老师
精益管理高级工程师
石老师
精益管理高级工程师
设备改造专家
TPM改善专家
行业经验:
15年以上制造业工程师实际操作经验和20年技术管理经验。曾担任东风汽车设备制造公司高级工程师;上汽变速器工厂厂长...
阎老师
六西格玛高级项目经理
闫老师
六西格玛高级项目经理
六西格玛讲师
现场项目专家
行业经验:
22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
鲁老师
现场改善专家
鲁老师
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
20年先进制造型外企民企从业经验,曾就职于万宝至电机(中国)有限公司、罗技科技(中国)有限公司等跨文化工作背景...
耿老师
设备高级工程师
耿老师
设备高级工程师
自动化改善专家
设备管理专家
行业经验:
17年工作和咨询辅导经验:大型制造企业生产设备改造、工装设计、产线布局、设备管理经验;TPM设备管理体系导入建立工作...
刘老师
精益工程师
刘老师
精益工程师
现场改善专家
行业经验:
23年工作经验,熟悉品质及生产管理,库存管理,项目管理经验;10年以上外资企业服务经历,有着丰富的现场改善及持续改进经验
寿老师
精益生产管理专家
寿老师
精益生产管理专家
六西格玛黑带
曾任美资企业精益经理
行业经验:
精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
贾老师
高级咨询顾问
贾老师
HKPC香港生产力促进协会会员
精益黑带
高级咨询顾问
行业经验:
23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
展老师
精益工程师
展老师
精益工程师
PMC改善专家
行业经验:
26年生产管理经验,轻骑铃木任职18年,任PMC、制造、物流、采购、质量部门课长部长,赴日本研修精益管理10余次,三次参加铃木株式会社世界QC大赛...
刘老师
现场改善专家
刘老师
精益工程师
现场改善专家
行业经验:
13年工作经验,熟悉生产管理,库存管理,品质控制,有丰富的机械设计,项目管理经验;10年全球500强外资企业的现场改善...
李老师
精益生产PMC改善专家
李老师
精益生产PMC改善专家
现场管理专家
精益改善专家
行业经验:
20年的金属产品制造行业生产管理经验,曾任家电供应链公司计划部长,金属结构上市公司制造部长、PMC部长、制造总监等职务。
程老师
精益生产咨询师
程老师
精益生产咨询师
行业经验:
曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
韩老师
精益现场改善专家
韩老师
精益生产实战专家
精益现场改善专家
精益供应链改善专家
精益绩效管理专家
行业经验:
多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
盛老师
精益生产专业讲师
盛老师
精益生产专业讲师
行业经验:
曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
付老师
丰田电装TPS改善认证专家
付老师
丰田电装TPS改善认证专家
丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
丰田电装改善技法认证专家
行业经验:
与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
鲁老师
精益生产咨询顾问
鲁老师
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
王老师
精益运营管理专家
王老师
项目-部总监
精益运营管理专家
精益人才训练导师
行业经验:
12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
常老师
精益生产咨询顾问
常老师
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
1
2
周老师
石老师
阎老师
鲁老师
耿老师
刘老师
寿老师
贾老师
展老师
刘老师
李老师
程老师
韩老师
盛老师
付老师
鲁老师
王老师
常老师
客服热线:400-153-8066
立即咨询
13
年服务经验,我们敢被比较
260+
实战专家
汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
15000+
成功案例,涵盖各行各业
服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
15
家子公司,全国驻场辅导
全国15家控股子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
客服热线:400-153-8066
立即咨询
上万家企业选择了中邦
让企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型
滁州XX新材料有限公司:精益6S培训项目启动
企业简介 安徽XX新材料有限公司是一家从事技术服务,技术开发,技术咨询等业务的公司,公司自成立至今,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的...
查看更多
浙江XX数码科技:精益5S项目启动会
浙江XX数码科技股份有限公司,办公室地址位于丝绸之府、国家历史文化名城嘉兴,浙江省嘉兴市平湖市,公司主要提供开发、设计、生产、销售:标签、纸制品;包装装...
查看更多
XX卫生院:6S总结表彰会
平邑县XX卫生院地址位于山东临沂平邑县,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我们有好的产品和专业的技术团队,如果您对我公司的服务有兴趣...
查看更多
陕西XX矿业:目视化管理项目总结大会
陕西XX矿业发展有限公司是一家从事选矿,贵金属冶炼,专用设备制造等业务的公司,成立于2005年11月04日,公司坐落在陕西省,我们始终为客户提供好的产品...
查看更多
上海XX物业:精益5S培训项目启动
上海XX物业管理有限公司西安分公司位于西安市高新区,一家从事物业管理,酒店管理,餐饮企业管理等业务的公司,公司自成立至今,我们始终为客户提供好的产品和技...
查看更多
济南XX热工:精益6S诊断项目
济南XX热工有限公司位于中国济南,成立于2003年1月。公司专注于铝熔铸行业,为行业提供专业的铝熔体的净化解决方案,20年的稳步发展,确立了公司在行业的...
查看更多
河北XX钢铁:精益TPM&6S诊断项目
河北XX钢铁集团有限公司成立于2002年,是集煤化工、水泥、玻璃 、钢铁、房地产、教育、医养、农业产业化以及资源综合利用、实现循环经济为一体的多元化民营...
查看更多
苏州XX玻璃:精益5S诊断项目
XX玻璃(苏州)有限公司位于江苏省苏州市常熟市常熟东南经济开发区常昆工业园,主要生产化妆品玻璃瓶。前程似锦、任重道远,我们将始终秉承“诚信服务、尽善尽美...
查看更多
济南XX科技:5S启动大会
济南xx科技有限公司是一家从事金属制品研发,金属制品销售,医疗器械销售等业务的公司,成立于2018年02月11日,公司坐落在山东省济南市长清区,我们始终...
查看更多
山东XX集团:战略合作签署仪式
山东XX集团是科技部首批认定的创新型企业,拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室,高效能服务器和存储技术国家重点实验室,以及亚太地区最大最先进的柔性服...
查看更多
<
>
选择以下服务,强化您的业务
5S/6S管理
将工厂的5S/6S紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,在局部改善KPI的同时,优化现场管理...
进一步了解 >
目视化设计
以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化...
进一步了解 >
六西格玛管理
将精益与六西格玛完美结合,其本质是消除浪费。通过设计和过程监控,将可能的失误...
进一步了解 >
精益生产线布局规划
帮助企业建设一个生产运营成本低、结构好、效率高、形象好的精益工厂,一步到位...
进一步了解 >
自动化改造
近年来企业经营环境变化很大,由于国内人力成本与员工离职率逐渐增加,市场需求...
进一步了解 >
人力资源管理
帮助企业构建从经营规划—组织建设—人才规划—人才评价—分配设计的高效人力资源...
进一步了解 >
<
>
400-153-8066
在线咨询
免费通话