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制造业5S精益管理项目
对于制造业管理来说,生产现场的管理无疑是重要的一环,也是最难把握的一环。在客户的眼中,一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象,从工作人员的角度讲,也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境,无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。于此同时,更可以保证安全,提升效率。
5S自从被引进以来,作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具,在各行各业中得到了越来越多的重视。
5S精益管理能够:
你的企业是否面临这些问题?
01 现场管理不足?
现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位
02 客户参观无亮点?
生产现场无改善亮点,每次客户参观,都需要内部长时间准备
03 设备跑冒滴漏?
操作员工不维护设施,设备跑冒滴漏现象严重,设备管理工作苦于维修,难以维护
04 浪费管理不足?
班组管理不足,员工对浪费熟视无睹,麻木不仁,形成常态。
05 团队士气低落?
团队没有活力,士气低员工士气低落,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错,离职率高。
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我们能为企业带来什么好处?
• 整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象
• 建立一套适合自己的持续改进6S精益管理运作体系
• 为持续开展培养一批内部专家,奠定人力资源基础
• 打造令人赏心悦目的生产现场,使现场成为本行业标杆
• 减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;品质重点工序控制;减少工伤,保障安全
• 制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
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5S精益活动开展过程
通过对选定样板区(生产、办公、仓库) 进行打造,从而形成可视化标准,由点到线到面梯次改善,以打造+验收的方式全面复制,运用5S评比机制进行长效维持。
通过“红牌作战”、“3S实践”、“6S评价”、“高效班前会”等活动,培养内部管理人员挖掘问题,分析问题、改善问题的能力。
通过拟定亮点推进计划,打造精品车间,继而进行全部门推广,精品样板学习、改善、提升,推动全部门现场管理水平提升,塑造行业标杆;并建立一套完善的管理机制,持续管理。
通过领导亲临现场对整个打造区域进行诊断验收、看成果、通过员工对自己改善点进行发表讲解,起到激励员工,激发员工士气的作用。
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5S管理咨询基本信息
项目名称:
5S管理咨询
辅导时间:
6个月及一年以上现场辅导
辅导方式:
诊断+辅导+培训+评价+持续提升
适合企业:
所有制造型企业等
方案要素:
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专家团队
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中邦5S管理咨询为企业提供有效的现场管理咨询解决方案,帮助您的企业形成标准化管理,获得持久竞争力。
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