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医院6S精益管理项目
6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提高素养。

国外已经在20年前开始研究推行精益医院,在此影响下,为适应现代医院管理的发展,国内医院纷纷开始推行6S管理,医院行业6S精益管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,为提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,提高医院竞争力为目的的管理革新项目。
医院6S精益管理能够:
您的企业是否面临这些问题?
01 执行力不足?
医院执行力不足,无法调动医护人员的工作积极性;
02 机制不健全?
医院现场管理规范机制不健全,临检工作忙乱;
03 物品凌乱?
医生办公室、护士站器械、文件等物品摆放凌乱,花费大量时间查找物品;
04 安全管理差?
药品种类多,储存条件特殊,保质期各不相同,医院药品安全管理困难重重;
05 日常管理水平不足?
医护人员只注重自身技术水平提升,对医院日常管理不关注,不积极参与;
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6S能为企业带来什么好处?
• 医疗环境显著改善,创造良好的工作环境,消除安全隐患
• 形象显著改善,增强院内外交流,医院知名度与美誉度不断提升
• 素养显著提升,提高目视化管理和持续改进的能力
• 规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率提高
• 培养内部6S精益管理专家
• 标准化、系统化管理,使得科室管理走向科学
• 增强了医护之间的交流,提高科室人员的服务意识
• 提高了团队士气,增强了团队的凝聚力、向心力,执行力
• 增强科室成员的沟通,有助于营造工作场所愉快的气氛
• 能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己的工作更感到自豪
• 学习6S管理方法的知识运用,充实个人能力
• 将6S思维深入,融入到业务工作中,对提高工作效能有很大帮助
我们怎样才能做到这些变化?
科室6S打造与推广
通过拟定亮点推进计划,对各科室精心打造,继而进行全院推广,树立无死角、有亮点、有特色的医院6S标杆;并且建立一套完善的指标、管理看板体系,建立一套全员参与的管理机制。
6S全面打造升级
通过对选定的6个样板科室进行打造,由点到线及面梯次改善,6个月全院覆盖。以推进计划打造、验收方式全面复制,将打造亮点整理成册形成可视化标准。导入维持管理基准卡、6S评价机制进行长效自主维持,12个月将医院打造成6S标杆。
人才培养
通过“红牌作战”、“3S实践”、“6S评价”、“医院晨会”、“医护礼仪培训”等活动的开展,增进医护人员之间的交流,提升医护人员团队协作能力,同时培养内部管理人员挖掘问题,分析问题、改善问题的能力。
6S精益活动开展过程
6S管理咨询基本信息
项目名称:6S管理咨询
辅导时间:3~6个月以上
辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升
适合企业:
1、6S精益管理项目适合任何二级及以上专科和综合性医院;
2、适用于医院内的任何环境下的现场管理方式;
方案要素:
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